经过十昼夜的奋战，2月6日下午，武汉市城建局会同市卫健委组织雷神山医院项目代建方地产集团、承建方中建三局开展雷神山医院验收工作并逐步移交。

　　武汉雷神山医院位于江夏区黄家湖，整体参照战地医院形式，采用模块化设计，主要包括医疗用房区、医护保障区、医疗辅助区。总用地面积约328亩，建筑面积7.99万平方米（包括隔离病房区5.22万平方米，医护人员生活用房2.77万平方米），可提供1600张用于救治病患的床位，还可供2700名专家、医护人员和部队官兵工作、生活使用。应武汉市委市政府要求，该项目由中建三局独立承建，其中医疗隔离区由中建三局一公司主力承建。

　　1月25日下午3时，武汉市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部召开紧急调度会，决定修建雷神山医院，中建三局独立承建，中建三局一公司主力建设，初定新增床位超过1300张，分为两栋建筑，建筑面积约3万平方米，可容纳2000名医务人员工作。后根据设计要求,总建筑面积扩大至约7.5万平方米,相当于180个篮球场大小，病床超1500张（最多可容纳约1600张床位），首尾相连足以摆满5座武汉长江大桥，公司承建的医疗隔离区面积更是增加到了52200平方米。使命在肩，责任于心，这是一场前所未有的硬仗，

　　疫情就是命令，防控就是责任。消息一出，公司立即设立指挥部并成立以在汉领导班子成员为负责人的施工组（含安全）、后勤保障组（含防疫）、资金组、物资组、对外协调组、秘书处六大机构，各司其职、系统配合，为项目高效推进提供强大组织支撑。三军将士纷纷请命，请缨出战。“我是党员，让我去”“我年轻，身体好，能抵抗住病毒，我申请去一线余名劳务工人就位，各项准备工作迅速启动铺开。

　　如何保证外区员工顺利返汉参加建设，是项目遇到的第一道坎。为解难题，公司一方面联系局领导出面与政府相关部门进行沟通协调，为外区员工开具返汉建设“路条”；另一方面派出公司所有机动车辆，到各大交通枢纽、高速路口接送抵汉员工，确保快速顺利抵达雷神山。功夫不负有心人。当返汉的通道在公司的多番努力下终于洞开时，热血的一公司人已经纷纷踏上了来雷神山医院建设的征程。

　　时值春节，加之武汉疫情严重，不少劳务工人存在“不愿来”心理。想要工人返汉参加建设，就必须取得他们的信任。公司积极联系在汉单位牵头，考察和走访武汉及周边城市劳务公司，发动劳务公司负责人带工人返汉参加建设。疫情汹涌，感同身受。襄阳一位劳务公司负责人在听到参建雷神山医院的消息后，踊跃响应，还发动了当地多家劳务公司一起来汉，并采购了大批口罩、防护服，在抵达现场后无偿捐献给项目。他说：“你们都是最勇敢的人，希望能为项目建设出一份力！”首批工人集结与此同时，公司各外区单位纷纷出动，联系当地劳务公司，发动外区工人来汉建设。多方努力下，

　　越是艰巨的任务，越有冲天的豪情。一个党员就是一面旗帜。雷神山上，他们凭一腔热血，争当排头兵，用一抹鲜红，写就了一曲荡气回肠的冲锋乐章。

　　3300间，总床位数1500个；配套用房包括ICU医疗站、调度中心、污水处理站、雨水回收站、焚烧炉、发电机房等。

　　“白加黑”“5+2”的工作模式，“三班倒”24小时昼夜不停施工，争分夺秒抢抓进度。过程中，每一个数字的增长，都为项目如期交付增添了一丝底气；在现场，每一名建设者夜以继日，拼命奔跑。5破难关

　　接到雷神山建设任务时，设计单位并无任何设计图纸提供。盲人摸象，如何提速？公司很快就与设计院取得联系，双方很快就建设模式达成了一致——装配式建筑吊装箱房。病房建设模式确定后，为督促设计院尽快设计标准单元，公司又牵头积极联系武汉市卫生健康委员会、武汉市相关医院建设专家，在6天时间里，开展了10余次线上线下碰头会，对深化设计板块一一讨论，确保得出最优设计方案。

　　截止2月3日，共帮助设计出图15张、绘制节点大样图32个，为现场顺利施工、完美履约打下坚实基础。

　　为了方便箱体制作，项目又全面摸排武汉周边最容易采购的制作源材料，反馈给设计院。为获取最准确的材料信息，物资负责人罗承保在一天之内打了100多通电线多个厂家。“这是一所高级的传染病医院，医疗隔离区的病房、医技楼等要求很高，功能分区很明确，如果材料把关不严格，稍有不慎可能会造成感染。”罗承保说。

　　3300套长6米、宽3米和长6米、宽2米的箱式板房采购工作，项目指挥部牵头联系现有货源，并深入厂家进行货源实地考察与落实。

　　由于此前火神山医院建设的大量箱体需求，武汉周边的大部分厂家都基本断货。随着时间慢慢消逝，项目甚至连20%的箱体货源都没有采购齐全，眼看着现场的工人就要无“料”可施。公司、董事长吴红涛立刻召集项目现场指挥部成员召开紧急会议，商量应对策略。最终决定联系司属外区单位，下发项目所需标准箱体制作要求，在外区进行采购和组装制作，同时请示政府，解决防疫期间货物运输问题，保证箱体从外区运抵武汉。在公司党委号召下，各单位均积极参与，主动分担，很快实现了货源的采购。其中，华东公司承担了集装箱

　　210套标准箱、200套走道箱装配运输任务，北方公司支援1134套厢式板房，深圳分公司支援410套厢式板房，外区单位帮助项目解决了超过80%的货源。

　　6000方混凝土、3万方砂石料、1600吨钢材的进场，保证工程建设有条不紊向前推进。7巧组织我们精细管理周密部署

　　切实做好工序和工艺相关穿插流程，合理安排好每一个参建单位的工区和施工时间，保证参建单位能迅速适应建设节奏，最大化发挥专业优势，推动整个项目施工进度。

　　后勤管理方面。在雷神山项目配备专门食堂，110余名管理人员分为洗菜、切配、炒菜、保洁四个小组，每日5点开工，一直工作到凌晨4点多，为建设者提供一日四餐，且每天供应的餐食均是“硬菜”，为高强度劳作建设者快速补充体力。早餐7点起供应，夜宵则持续供应到凌晨2点多钟，完整覆盖“三班倒”工作状态，还有数十名志愿者组成打包小组，每餐打包近千人份饮食供应现场，节约关键工序人员就餐时间。此外，项目还将从全国各地筹集的物资用品和社会各界人士捐赠的爱心补给分批次发放给建设者们，累计分发口罩11万件，饮品8000余箱，棉衣、床上五件套、洗漱用品、雨鞋、药品等物资人手发放1份，

　　资金保障方面。由于项目任务紧急，资源需求巨大，资金保障是项目能否正常运行的“动力中枢”，公司财务部紧急调集在汉地区财务人员，与中国建设银行东西湖支行联合组建资金保障小组，并派驻三人驻守现场，实时解决需求。资金小组结合项目整体规划和每日实际制定详实资金方案，精简审批流程，确保施工材料设备、后勤支出和现场农民工工资及时到位，截止2月2日，发放农民工工资约1500万元。

　　建设初期，华东公司支援4.2万个KN95口罩，召集10名劳务工人、管理人员23名火速驰援雷神山。华南公司在除夕夜专车运送冲锋衣530余件至雷神山施工前线名管理人员前往一线名劳务工人进场雷神山，支援管理人员2人。北方公司支援了KN95口罩2.3万个、医用口罩5千个、箱装酒精10箱、瓶装酒精100瓶，并召集66名安装工人、15名管理人员现场支援。深圳分公司支援了KN95口罩5万个和管理人员2人。后期这些数字还在不断攀升。

　　所有管理人员和劳务工人进场前必须接受安全培训教育。安全培训教育包括施工安全交底和生命安全交底。在这次培训教育中会为所有进场人员测量体温，进行入场甄别，保证所有进场的施工人员身体无异常。

　　安全防疫无死角。公司在工地、食堂、宿舍三个地方安装了体温监测设备，无论是进出工地、用餐还是休息，均逃不过监测，涵盖工作、生活、休息全动线，每日测量入场工人和管理人员体温，并记录在安全帽上。施工现场主入口和各个办公区门口安装集装箱岗亭，内设红外温度检测仪。工人生活区较为分散，保安人手一个手持红外线测温仪。一旦出现体温异常（超过37.3℃），会被身着防护服的监测人员立即拦下，用水银体温计进行再次准确测量，仍有异常的立即实施隔离。项目设置了10个简易隔离病房，配备了2个医生。体温异常的会先在这里隔离观察，严重的会立即送医院。

　　项目还聘请了专业保洁人员，办公区、生活区、食堂、施工现场每天上下午各消毒2次，会议室每次会议结束后消毒1次，卫生间每天4次，门把手每天4次，地垫每2小时1次，每个办公室配备免洗手消毒液，作业人员使用免水洗手液，清理手部后方可佩戴口罩，办公区域每天4次做好通风措。