近日，位于天津经开区“于响”片区的耀华中学滨城学校项目现场，机器轰鸣，马力全开，建设者们正在为实现

　　作为泰达重点民生项目，耀华中学滨城学校具有工期紧、任务重、现场施工条件复杂等特点，为保障项目优质、高效推进，项目建设方泰达城发集团所属城市更新公司在项目策划之初，便全面推行“数字建造”的理念，确定打造“以数字孪生为导向、以BIM协同管理平台为依托、以先进的BIM技术为支撑”的全员参与、全方位应用、全过程管理的项目管理新模式。目前，通过运用BIM技术，耀华中学滨城学校项目建设工期已缩短近一个月。

　　为控制因施工图问题发生的设计变更，通过搭建全专业BIM模型，城市更新公司实现了对施工图的全专业碰撞检查及协同优化。截至目前，碰撞优化工作已全部结束，提前发现施工图问题共计165个；解决净高不足位置36处；优化了管线处，有效提高了施工图质量，为后期施工效率提升奠定了基础，在显性和隐性方面均降低了建设成本。

　　耀华中学滨城学校项目实现了基于BIM技术的正向设计应用，通过BIM技术进行市政管线的三维可视化设计，充分考虑了项目景观设计及周边现状对市政管线的影响，结合管网及构件生产厂家的技术要求，实现了“构件级”BIM出图和“工厂级”的加工生产。

　　通过结合BIM和虚拟现实技术，耀华中学滨城学校项目施工前进行虚拟模拟，开展了场地布置模拟、施工工艺模拟、进度模拟、安全措施模拟、可视化交底及机电施工深化设计等工作，通过模拟整个工程建造过程，施工前即可确定施工方案的可行性及合理性，施工过程中明显减少或避免施工返工，高效改进施工方案，提高施工质效的同时也节省了施工成本。

　　为进一步推动耀华中学滨城学校高质量建设，城市更新公司搭建了基于BIM的“项目管理协同平台”，实现了建设单位、项目管理单位、监理单位、施工单位、造价咨询单位等高效率协同工作，打造集安全管理、质量管控、数据分析、人员监管、施工节点倒计时于一体的项目管理新机制，对施工现场进行全面信息化管理，对施工现场人、材、法、料、环的全方位实时监控，使施工过程更加有序可控，提高了施工管理效率和管理水平。