在某公司的时间不长，虽然很感激某公司公司的平台给予我很大的成长，但是还是想吐槽一些在某公司遇到的一些不公平的奇葩事。本文对事不对公司，希望大家注意甄别。本人目前已离职。

　　人力可能发布虚假招聘公告：我前年九月份正式入职某公司上海区域公司成本管理（机电管理）岗位，入职前在招聘机电成本经理，入职后仍然在招聘机电成本经理。不知道是人力误操作，还是有意而为之。

　　在猎聘网上也同样看到相同的招聘信息。可以看出某公司一直未停止招聘我这个岗位的人员。与几个关系比较好的人力朋友打听了解到，某公司某区域去年大约新招聘八百人。一个惊天的数字！招聘这么多人，很多人会认为公司未来会有大的发展，可又有谁统计过，离职人员有多少？

　　据我所知，某公司公司的业务似乎还没剧增，突然计划招聘八百多人，那肯定有大换血导致人才流失，才去大量招聘进行补窟窿。侧面反映了某公司的公司管理上面似乎遇到不小的困难。

　　有同事说，从公司离职没有任何可留恋的地方。因为公司的大面积离职，对公司的日常运营造成极大的困扰。因 此公司急招人员，去填坑。新招来的人员新入坑又要离职，又要招人。反反复复，某公司陷入恶性循环中。

　　公司内卷化极为严重。因为我是东北人，之前一直在北方生活工作。今年是第一次来到南方（上海）工作，对上海的气候不清楚，无非是从气象类的软件APP得知一些消息。九月份的上海早已入秋，虽然上海寒意凉凉，但是东北早已入冬，因为东北有暖气不怕冷。于是很好奇的闲聊说了句，上海的冬天要开空调吗？谁知领导说了一句：冬天其实还好啦，不过那个时候你应该回北方了。我当时就觉得此话另有深意。

　　去年九月底的时候，把我的担心以及领导说的话，都给一个关系比较好的同事说了，这位同事是校招生已入职多年，但也被边缘化多年。他劝我不要多想，公司不会那么不道德。

　　然而某公司用自己行动证明，自己就是如此不道德。刚入职第一天起，我就觉得公司不靠谱，找了一个职级比我小（刚毕业2年的校招生）当我的带教师父，明面上是我的带岗人，实际是教我熟悉某公司的内部文化、内部流程机制等，对我进行日常管理。日常的机电成本工作输出成果均需要经过他的审批，虽说技术工作都来自我这边，但是最终的辛劳成果都记在他身上，不可思议！

　　这位带教师父说，公司目前在实行降本增效、精细化管理，部门横向沟通需要经过他，机电成本岗位的主要职责是优化成本、制定成本管理制度、对接区域内各项目的机电成本，他主要负责管理，而我主要负责专业支持，比如上会前的资料由我来准备，会议上的汇报则由他进行汇报，并且对我上会的资料要有详细的说明，防止领导会问或者区域内的同事不解。出差流程、报销流程等各种流程需要经过他审批。

　　自从入职公司的首日起，我就被这位带教师父管理的严严的，领导的微信不能随便加。部门沟通需要经过他，上会的资料需要发他审核……

　　后来我离职了，他还在找我要资料，问问题，是一个非常令人作呕的家伙，你们说人家已经离职了，为什么还厚着脸皮纠缠不休。偶尔配合发了点资料给他（其中交接的资料里都有），他居然要求我打包发送，资料格式还要修改……

　　领导公然贪污下属背锅。记得有一个总价包干的合同（关于市政雨污水管网的结算），部分工程量是合同约定的（招标清单中有），但是有些工程量是超出合同范围的，施工单位要求索赔，工程部同事并没有提交变更与施工单位沟通中，城市公司的成本也没签字确认工程量，项目总也没签字确认。后来该施工单位的老板找到了某位领导，某位领导要求我们以8折卖了人情。

　　工程部说这事是否真实发生还在确认中，不愿意担责，项目总也没签字。所以我要求是否领导层面可以沟通一下，把流程补齐，不要为难我们这些成本人员。但是被领导叼：神经病。这就是结果。

　　还记得有某个项目，原本八层的公寓被设计部一番折腾后设计成一类高层住宅，政府审图也通过了，背后的司马昭之心路人皆知。

　　垫资报销难以上青天。日常出差、打印费用、市内交通等各种费用，原本入职前是谈好的，可以报销，可实际操作下来，报销极为困难。不仅要标注各种事由，还对类别、贴票格式、流程单审批人均有非常严格的要求，还要线下签字（签字各种被人嫌弃，还要舔着脸去求人签字）。离职后的人员，一般情况下，是无法报销追回的，所以很多人为了报销款一般会努力支撑几个月。